华夏农药连锁第一品牌北京xxx农化产品营销有限公司总部义务手册目录TOC\o1-4\h\z\uHYPERLINK\l_Toc72893214第一个人企业宗旨PAGEREF_Toc72893214\h2HYPERLINK\l_Toc72893215第二局部计谋谋略PAGEREF_Toc72893215\h3HYPERLINK\l_Toc72893216第三部门结构架构PAGEREF_Toc72893216\h4HYPERLINK\l_Toc72893217第四个人部分职能PAGEREF_Toc72893217\h6HYPERLINK\l_Toc72893218第一章财务部做事PAGEREF_Toc72893218\h6HYPERLINK\l_Toc72893219第二章企划部职责PAGEREF_Toc72893219\h7HYPERLINK\l_Toc72893220第三章拓展部做事PAGEREF_Toc72893220\h8HYPERLINK\l_Toc72893221第四章采购部职司PAGEREF_Toc72893221\h10HYPERLINK\l_Toc72893222第五章行政处罚部义务PAGEREF_Toc72893222\h11HYPERLINK\l_Toc72893223第五个人营业历程PAGEREF_Toc72893223\h14HYPERLINK\l_Toc72893224第一章特许店加盟建店进程PAGEREF_Toc72893224\h14HYPERLINK\l_Toc72893225第二章直营店修店历程PAGEREF_Toc72893225\h16HYPERLINK\l_Toc72893226第三章采购配送业务进程PAGEREF_Toc72893226\h18HYPERLINK\l_Toc72893227第六片面总部执掌手册PAGEREF_Toc72893227\h21HYPERLINK\l_Toc72893228第一章xxx公司人事管制手册PAGEREF_Toc72893228\h21HYPERLINK\l_Toc72893229第一节轮廓PAGEREF_Toc72893229\h21HYPERLINK\l_Toc72893230第二节人员的任用PAGEREF_Toc72893230\h21HYPERLINK\l_Toc72893231第三节人员的任命PAGEREF_Toc72893231\h23HYPERLINK\l_Toc72893232第四节员工执掌PAGEREF_Toc72893232\h26HYPERLINK\l_Toc72893233第五节假期PAGEREF_Toc72893233\h27HYPERLINK\l_Toc72893234第六节培训PAGEREF_Toc72893234\h28HYPERLINK\l_Toc72893235第七节薪酬手段PAGEREF_Toc72893235\h30HYPERLINK\l_Toc72893236第八节绩效调查PAGEREF_Toc72893236\h32HYPERLINK\l_Toc72893237附录薪酬施行预备PAGEREF_Toc72893237\h33HYPERLINK\l_Toc72893238第二章xxx公司财务治理手册PAGEREF_Toc72893238\h37HYPERLINK\l_Toc72893239第一节总则PAGEREF_Toc72893239\h37HYPERLINK\l_Toc72893240第二节财务人员岗位任务PAGEREF_Toc72893240\h37HYPERLINK\l_Toc72893241第三节现金统治PAGEREF_Toc72893241\h38HYPERLINK\l_Toc72893242第四节固定家当经管PAGEREF_Toc72893242\h39HYPERLINK\l_Toc72893243第五节无形家当管束PAGEREF_Toc72893243\h41HYPERLINK\l_Toc72893244第六节利润分配处罚PAGEREF_Toc72893244\h42HYPERLINK\l_Toc72893245第七节费用统治PAGEREF_Toc72893245\h43HYPERLINK\l_Toc72893246第八节财务敷陈和财务认识PAGEREF_Toc72893246\h43HYPERLINK\l_Toc72893247第九节单据惩罚PAGEREF_Toc72893247\h45HYPERLINK\l_Toc72893248第十节费用处分措施PAGEREF_Toc72893248\h47HYPERLINK\l_Toc72893249第十一节财务制度PAGEREF_Toc72893249\h50HYPERLINK\l_Toc72893250第三章xxx公司行政管束手册PAGEREF_Toc72893250\h51HYPERLINK\l_Toc72893251第一节办公用品经管门径PAGEREF_Toc72893251\h51HYPERLINK\l_Toc72893252第二节通讯处理办法PAGEREF_Toc72893252\h52HYPERLINK\l_Toc72893253第三节办公规律执掌门径PAGEREF_Toc72893253\h53HYPERLINK\l_Toc72893254第五节文件、传真处置办法PAGEREF_Toc72893254\h55HYPERLINK\l_Toc72893255第七片面加盟商处分手册PAGEREF_Toc72893255\h57HYPERLINK\l_Toc72893256第一章总则PAGEREF_Toc72893256\h57HYPERLINK\l_Toc72893257第一节加盟商管制根柢准绳PAGEREF_Toc72893257\h57HYPERLINK\l_Toc72893258第二节其我们准绳PAGEREF_Toc72893258\h57HYPERLINK\l_Toc72893259第二章总部和加盟商商务关联论述PAGEREF_Toc72893259\h58HYPERLINK\l_Toc72893260第一节合联定义PAGEREF_Toc72893260\h58HYPERLINK\l_Toc72893261第二节加盟商的权柄和职业PAGEREF_Toc72893261\h59HYPERLINK\l_Toc72893262第三节总部的权力和做事PAGEREF_Toc72893262\h60HYPERLINK\l_Toc72893263第三章加盟店申请筑店进程PAGEREF_Toc72893263\h62HYPERLINK\l_Toc72893264第四章加盟商的拔取PAGEREF_Toc72893264\h62HYPERLINK\l_Toc72893265第五章加盟店等级评估PAGEREF_Toc72893265\h62HYPERLINK\l_Toc72893266第一节直营店等第评估和跳级轨范PAGEREF_Toc72893266\h63HYPERLINK\l_Toc72893267第二节加盟商等第评估和升级典范PAGEREF_Toc72893267\h65HYPERLINK\l_Toc72893268第三节加盟商和直营店评级措施PAGEREF_Toc72893268\h68HYPERLINK\l_Toc72893269第四节评级结果的应用PAGEREF_Toc72893269\h68第一局限企业浸心北京xxx农化产品营销有限公司（以下简称xxx公司）是由华北最大的农药除草剂坐褥商—河北xxx有限任务公司倡议并投资控股，从山东、河北两省优选100家县级农产业品经销商加盟、与台湾格外从事连锁筹划统治参谋公司、农药界有措置了解的自然人合伙入股投资组修诞生的股份有限公司，挂号资金3000万元人民币。xxx公司的建议人，河北xxx有限公司，是天下50家农药骨干企业之一，国家大型二类企业，化工部定点分娩除草剂的厂家。xxx公司的宗旨业务资源在于从事农药的连锁加盟店交易。经由搭修从事农药连锁交易的平台，对农药生产厂家和下级经销商举办整关。断吸纳产品质地好、妥贴农业坐蓐需要的优秀坐蓐企业和高新研发机构来增长公司的产品供给才华和大众资源，将与外洋跨国农药公司进行强强联贯，真实来到领域经营的国际模式，打造中原甚至国际的农化产品连锁计划的航母。对xxx公司而言，其企业大旨为：拔取连锁计划模式，筑立一个高效低资本的农药产品出卖通路。向农药经销商和农药坐褥厂家供给高质料的管事，即由守旧的发卖产品向贩卖供职转型，创修符合今世中原农业提供的农财产品“连锁营销搜集”。处事华夏农业坐蓐：用连锁计议的形势，向华夏农业临蓐者提供高品德，低本钱的农业坐褥质料和农业临盆工夫管事，使中原农业分娩水平急迅降低，使中原成为天下农业强国。供职中原农资企业：创制连锁加盟制度，向加盟经销商供给最优质的劳动，使经销商迅速降低筹备结果，管制水准和角逐才能。遵照墟市信休和产品销售洽商举行归并采购，向经销商提供质量价值比最优的产品。对采购产品按销售会商举办配送处事，并引导、襄理股东经销商兴旺乡镇级零售收尾，达到进步经济恶果的目标。供给配送主意和谋略机讯休化处分编制工作：依据股东的供给，为股东经销商杀青其配送功能，公司团结设备100辆皮卡车，向基层用户供应配送做事，还将按照具体供给向股东经销商摆设打算机音讯化统治体制，以抬高其打点、规划材干。更好的劳动于农夫，为全班人国的农业富强作孝敬。第二部分策略谋略xxx公司的政策规划分为远景谋略和近期谋略两个一面。xxx公司的远景策画是：创造中国第一家农药连锁品牌。用三到五年的岁月，连锁营销格式发售总额超越20亿元。在全中国10个主要农业大省缔造“农药连锁照料编制”，xxx公司直接供货，并举行连锁打点的零售商逾越10000家。xxx公司的近期计划是：到2005年12月，在山东、河北、河南三省创造2100家xxx品牌的农药连锁零售店。零售店：1、2000家xxx品牌农药零售店中：直营店：100—130家特许加盟零售店：1870—1900家2、所有xxx零售店中发售的农药产品：50%以上的品种是xxx公司的采购配送体系需要。65%以上的出卖额是通过贩卖xxx总部配送的产品得到的。80%以上出卖利润是出卖xxx总部配送的产品所发作的。3、xxx品牌农药零售店，农药产品年发卖总额越过8个亿元群众币。4、xxx品牌农药零售店，专有出售权的农药产品越过100个品种。xxx总部：1、公司资产：累计经营利润3000万元黎民币。无形财产评估值超出2亿元人民币。2、产品出售运行：订单发售率超出80%（指实际发卖/谈判发卖×100%）升浸本钱年周转率8次以上总部产品发卖运营本钱低于出售总额的3%3、实行适度的血本运营第三部分结构架构xxx公司现阶段的布局机构图为：：总经理财务部总经理拓展部总经理行政处分部采购部总经理直营店特许店企划部总经理xxx公司现阶段的岗位机构图为：总经理财务部经理拓展部经理企划部经理行政措置部经理人事佐理理行政辅助理出纳司帐采购部经理产品经理省督导工程监理内勤商场专员培训专员消歇执掌员拓展员第四个别个人职能凭据xxx公司当前的构造机构，公司现有局部五个，折柳是：财务部，企划部、拓展部、采购部和行政经管部。第一章财务部工作财务部做事轮廓：管帐核算财务处罚税务惩罚财务部使命详述一、会计核算担负订定公司管帐政策和会计方法的的确推广部署。职掌公司家当、负债、全面者权柄及收入、资本费用、利润的司帐核算。掌管公司财务报表的体例。接受公司司帐档案统治。二、财务照料结构协议公司有关的财务指标计议，并检查、看管计议的增加处境。担负拟定公司的财务

　　，经上级占定后看管增添。经公司授权，担当布局全公司的财务预算制度的拟订。担负格局财务预算，指示公司其全班人部分体系资本、费用预算，并对预算的实行境遇举行监控。担负协议各类财务模范，并对表率的推行境遇举行监控。在公司授权的界限内，管理投、融资事变并职掌全公司的投、融资照料。接受公司固定财富、在修工程及专项基金的财务管束。承受公司存货的财务处分。掌管公司血本治理及疗养。接受编写财务领会及经济行径明确阐明，为谋划决计供应新闻。承担公司的财务伤害处理（包罗财产负债伤害、光荣垂危等）。担任公司的本钱治理职业，包罗成本商量、本钱旁边、资本核算和资本明白的经管工作。负责公司的现金经管，蕴涵支付给员工局部的现金支出以及现金报销。担当公司的各项业务的出入做事。三、税务经管接受公司税务战术的协议，并依法纳税。担当业务领域内的外部关连，接收国家司法规矩的联系局限的打点。第二章企划部做事企划部任务总结：实行总部品牌和产品的打算、商场运作及盘算执行担任制定拓展市集的联系会商。企划部使命详述：举行总部品牌和产品的策画、商场运作及打算执行联结墟市拓展计划同意永恒和短期的xxx品牌的市集增长协商。纠合品牌增补计议同意出各区域的品牌补充推行安顿并承受履行。年尾对终年的品牌减少计划进行总结并保持实际环境改进品牌弥补磋议。负担xxx公司导入产品的团体饱吹规划安顿的制定。配合加盟商和直营店举行产品的传播扩展执行。年末对全年的产品推广作出概括、出具概括论述。承担协议拓展市集的合系磋商。掌管订定年度诱导市场的计划按照做出的年度商酌实行年度的本钱预算报公司总经理审批根据年度磋商，将计划对象清楚到月，制订出月度开发商场计议策动符关实际的加盟商、特许店的撑持实施预备将各区域加盟商市集拓荒境遇加以归结第三章拓展部职分拓展部职司归纳：联合加盟商进行店面的设备对加盟商和直营店的相干人员举办培训。对加盟商和直营店的联系情状实行评估。对企划部制订的墟市诱导斟酌举行需求的维持。完美创设公司与加盟商之间的汇集音信体例并进行干系数据音信经管职业。举办总部品牌和产品的筹划、市场运作及企图实践对加盟商号面举办后续护卫。拓展部任务详述对加盟商和直营店的干系人员举行培训。制订与加盟商的沟通安顿并加以奉行了然加盟商的干系必要，针对必要同意培训磋商。对加盟商、直营店举行措置方面和技能方面的培训并落实培训所需的师资。承当实践培训计议，对洽商中的岁月、地方人员等相合细节举行落实。培训蚁关的组织与铺排同意并完竣培训手册。对加盟商和直营店的合连情景实行评估。制定并完善对加盟商和直营店评估升级的合连程序。每年对加盟商和直营店举办等第评估。对企划部协议的市场诱导磋商进行必要的维持。举行加盟商或直营店地点地的市场调研。加盟商或直营店地方地音信颁布会、加盟声明会、加盟展览会的团结。对合连的市场启迪协商、策动企图实行奉行。担负对外传达手册的编写、版面打算及输出。完好兴办公司与加盟商之间的收集音讯格式并举办干系数据消歇管束任务。领会加盟商对信歇方面的需求。汇集、汇总、统治加盟商和直营店的相干数据音信。筹划电脑的配发安排及分期导入的管理，并担当消休格式的做事运行。创建加盟商和直营店的信歇档案，为公司的肯定提供科学遵照。制作并珍爱总部和加盟商之间的汇集讯休交换体例。对加盟商及直营店在独揽消休编制中显示的各类问题供应必要的技艺支柱。施行各地域墟市的拓展计议，掌管加盟商的招募职司。依照公司启发市场年度商榷订定出符合现实的地域开采墟市磋商组织、安排地域拓展人员，对地域拓展人员供给职责指挥。竣工局限订定的开垦商场规划。按照商洽实行加盟商的招募职业。监视、支配拓展员的做事担保地域会商的顺手实行。对加盟店铺铺的工程境况实行监督左右助理制作直营店、特许店装建打算策动；负担CIS中市肆识别方式的部署帮忙职业；对拓展员举办工程常识培训。看守直营店、特许店、店铺VI、SI推论。在施工历程中，依照国家有关模范及公司的质料法规，对工艺过程、工艺质料举行庄严把关，对潜伏工程举行庄严的督核。协助直营店、特许店装筑，贯彻公司店铺VI、SI需求。大伙工程达成后，协助直营店举办工程验收。缔造《工程手册》教训直营店、特许店装筑。对加盟市肆面实行后续守卫。汇集清理汇总加盟店面交付利用后的相干音讯。对加盟商店面举办回访和观察，监督店面照料的举行，陆续助手直营店提拔收拾水准。创办客户档案并得当惩罚。第四章采购部职分采购部职业具体承担产品的导入做事负责所购入产品的销售职司制定采购和发售的年协商采购部职分详述承受产品的导入做事主动有效地进行墟市调研，找出市集和商业机遇，并向公司提交墟市调研论说或生意讨论书，作好加盟商及直营店对产品需求，实现公司对肥料及农药产品的引进职责。周旋加盟商及直营店提出的产品需求，干系货源、构造采购，导入该需求产品。不能餍足客户的必要时，应将过细泉源及时奉告客户，并将环境记载在案。收集供给商信歇，创办供应商档案。掌管所购入产品的销售任务制订所购产品的出卖商讨，并进行出卖品种拼凑，出售代价制订、出售策略订定等相关职业。凭据客户的需求，及时调治销售谈判，实行公司下达的年度利润指标。对所贩卖产品的销售境况做出概括，为下一年度的销售磋议的格式供给按照。承担所发卖产品的回款职责。经受向供货厂商付款的职责。制定采购和出卖的年商议每年年月同意采购和贩卖的年度协商按照年度商议拟订几乎的实践策划每年岁终针对谈判实行概括并上报总经理处。第五章行政措置部职业行政治理部使命具体经受公司人力资源设备和人力资源管理.公司行政事件措置公司文秘任务公司相干司法事情公司后勤保证行政处分部工作详述人力资源谋略与制度负担贯彻增加国家有关人事方面的战略规矩，结合本公司环境，制订并实践公司的人力资源谋略和商讨。承担同意和修正公司的人事、劳资、培训等方面的战术及规矩制度，经答应后，担负看守引申。人力资源根源任务治理承担公司外部人才储备格式及内部人才梯队设备，对人才的任用提出创议。依照各片面的人力必要商榷，经受对人才引进和聘请职分，并负责员工的解雇及里面调配。经受解决员工职分

　　的订立、续订、入职和离引退等人事手续。遵照公司员工的实际状况和企业畅旺的供应，联贯各部分的见解和必要，协议并实践公司的人员培训谈判。负责公司员工的社会担保职业。代表公司同代表员工的工会配合管理职司胶葛。承当专业工夫人员的职称评定报告管理和专业职务的延聘劳动。经受员工的劳动干系、员工档案、奖惩、考勤等经管做事。承受制定员工工作生存策划。公司行政事务照料担负公司对外团体关联和宏伟事宜的和睦。经受汇总公司年度综合性质料，草拟公司年度归结、

　　和另外综合性文稿。融洽公司本能局部及营业个人之间的任务干系。列入公司兴旺发财谋划的协议、年度谋划协商的式样和公司伟大确定事项的斟酌。担负公司企业文化装备。负责公司办公用品和办公用产业的管束，同意公司及各局部的办公用品和办公用家当的定额和程序，并担任办公用品的保留和散逸。进行办公用品的采购职分。承受公司的掩瞒劳动，拟定有合文饰义务的制度，并看管制度的推广境遇。接受公司的通讯步骤的打点。经受公司的对外款待劳动。担负公司总部的讯休化设备。公司文秘做事继承结构公司有关群集，做好集会考勤，实行聚关记载，编写蚁合纪要，并鞭策聚集魂灵的贯彻施行。承担草拟、考核或转发以公司名义发布的种种文件、陈说及书信。承当公司印鉴和介绍信的收拾。接受考核签发百般盖章的空白文件、协议、赞同。对对外缔结的文件、左券、赞成的采用与看管。担任报刊、杂志、信函和传真的订阅及收发任务。担当公司行政性文件的打印和复印职业。继承公司档案管理工作。司法事变继承收罗、整理和想量与本公司生意关连的各样执法、政策、章程以及执法文件和材料。为本公司新开营业的合法性供给司法意见，并继承有关法律文件的起草和司法事宜的管束。担负哺育和解决本公司对外经济纠缠的诉讼及关系司法变乱。担任处分本公司的非诉讼性经济案件。后勤保障接受公司员工就餐管束。承当公司的卫生职责。继承对公司总部其全班人局部的使命举办支撑。其大家后勤保障使命。制度管束负担归纳处理贯通，结构订定和美满企业执掌法则制度和机制，并构造执行。承受看管公司各项章程制度的扩大，对扩张中出现的题目及时向总经理汇报并提出解决主见。第五局部营业进程xxx公司的交易历程分为两个局限：即：核心营业历程（即店面加盟过程），采购和配送交易过程。第一章特许店加盟筑店进程要紧步骤描绘担当局限通报文件1．肯定特许加盟商加盟商遵照总部央浼，填写推荐单，并签定合连观思，推举特许加盟商加盟商加盟商供应《推选单》2．拓展员与待加盟市廛进行疏导拓展员与相干店肆举办疏导，确认如下事务：xxx连锁规划理思店铺成为特许店的优势商讨商号的筑店梦想如有修店瞎想疏导拓展部3．总部审批拓展员根据调研情况缔结审批单，在审批单上填写对特许加盟店的观点。拓展员将审批单传至总部，拓展部和总经理在审批单上订立审批成见。总部、拓展部总部供给《审批单》4．订立加盟条约拓展员辅佐向特许加盟商注解特许计划契约的合系细节。拓展员和直营店继承人签署加盟协议。总部、拓展部总部供给《特许筹划契约》5．协议占定并交纳加盟金公法律律参谋审定公约具备法律功用。加盟商帮手拓展员向店肆收取加盟金。拓展员负责将加盟金汇入公管帐户。拓展部、加盟商6．决断店址拓展员补助特许加盟店肆抉择店址。特许加盟商店签定房屋租赁契约拓展部7．安排装建店面工程监理按特许店VI安放店面设计企图及图纸传回公司，工程监理考核其是否符合请求企图合格后，工程监理与木工疏导交底施工整洁店面拓展部拓展部供应《装筑打算》8．人员设备及培训（可选）直营店帮忙特许加盟商举办人员配备拓展部对关系人员举行培训拓展部9．对店面举行验收工程监理按公司央求验收加盟店肆装筑处境商品上架境况拓展部10．特许加盟店铺开业特许加盟店摊开业特许加盟市廛11．注册将材料网罗圆满交回公司存档拓展部《特许加盟

　　》（行政解决部）《特许筹备公约》（行政管制部）《特许市廛企图图纸》（行政执掌部）《特许店铺店面照片》（行政照料部）该店《买卖牌照复印件》（行政经管部）《特许商境遇简介》（行政收拾部）第二章直营店修店过程主要步调描摹担任局部提供文件1．选择经销商（可跳过）企划部颠末经销商名录拣选经销商拓展部《经销商名录》2．与待加盟经销商举办疏导拓展员、省督导与待加盟经销商举行疏导如下事宜：公司介绍加盟营业介绍赚钱和前景形貌拓展部《公司简介》《加盟手册》《加盟进程图》《星级法度》3．对付加盟经销商境况举行初检拓展员对于加盟经销商情况做发轫的判断，确认以下事务：认同公司计议理思有加盟愿望所处商圈符合公司央求公司范围、营运才干、商场情景担保待加盟经销商接收左券条目拓展部公司供应《地域加盟商团结左券》《配合投资制造德利得直营店公约》经销商需要《农业策划允许证》《生意执照》4．申请人填写申请表拓展员需要加盟申请表在待加盟经销商填写的申请表上填写审批看法xxx发售经理签定审批主见拓展部xxx销售部供给《加盟申请表》《审批见识表》5．省督导实行复审省区经理核实待加盟市廛原料调查待加盟市廛的资信情况和配合态度签订审批见地拓展部同上6．公司审批拓展部经理视察审批进程查察申请人资料教学签署结尾审批意见拓展部同上7．待加盟经销商加盟加盟商和公司签定加盟左券xxx公司缔结契约并加盖公章加盟商交纳加盟金xxx开具发票拓展部公司提供《地域经销商闭同》《加盟金发票》8．培训加盟商（可选）组织加盟商出席院校或专人培训

　　企划部拓展部9．拓展员接连同加盟商举行相合路明创设直营店条约保障加盟商收受条约拓展部公司供给《缔造xxx直营店协议》《修店进程图》《星级评估榜样》《VI挂图》10．加盟商挑选店址加盟商遵循总部的恳求挑选店址，并上交材料加盟商11．考察商圈领域拓展员调查商圈界限侦察店面大小、发售气氛、肃静因素等在店面原料论述书中缔结见解拓展部拓展员提供《店面原料叙说书》12．签定契约加盟商同房东签定房屋租赁公约拓展员加盟商和xxx公司签定创造直营店条约拓展部公司供给：《联合投资发明xxx直营店公约》《字号操纵权条约》加盟商供给：《房屋租赁合同》或《房产解释》13．加盟商治理营业派司拓展员帮手加盟商实行如下做事：评估验资办照（办护理由加盟商管理，若加盟商的确无暇管理，拓展员可襄助其职司）行政处分部承当需要公司的联系质料加盟商（拓展部行政处罚部）公司供应《企业法人谋划派司》（副本）复印件《农药筹划协议证》复印件《财富评估书》《股东会肯定》《评估书》《评估嘱托书》《财产评估应允书》《公司原则》《配合投资缔造直营店》弥补附和一式三份《告知函》声明：以上皆加盖公章14．店面装筑拓展部帮忙店面装潢铺排施工验收清洁门径安放商品上架拓展部《VI手册》15．人员招募、培训加盟商根据公司的央求实行人员的招募、培训公司对加盟商的人员招募、培训予以需要的支持（企划部）拓展部16．验收商店省区经理整个验收并向公司提交验收阐述拓展部《验收叙述》17．店面营业店面贸易公司供应店面手册和VI挂图加盟商《店面手册》《VI挂图》18．归档将扫数资料网罗回由行政统治部进行挂号行政处置部特许加盟申请书（行政处分部）特许计划条约（行政惩罚部）特许店肆谋略图纸（行政处置部）特许商号店面照片（行政处罚部）该店交易牌照复印件（行政处罚部）特许商境遇简介（行政统治部）第三章采购配送营业进程谈明：在现行阶段，xxx公司的采购生意和配送业务基于一体。首要程序描摹担当个别供给文件1．市集调研拓展部、企划部、采购部对加盟商和直营店的相关须要信歇举办晓得。采购配送部对往年的信息纪录举行分解、算帐采购配送部出具市场调研讲述拓展部采购配送部采购配送部《市场调研陈述》2．寻得货源采购配送部依据墟市调研讲述懂得加盟商和直营店的必要情况采购配送部凭据分析的究竟寻得货源和生产厂商采购配送部同上3．采选供货商采购配送部举行供货商的拣选，紧要思量以下地位：供货商的著名度供货商坐蓐产品的材料供货商的光荣情况，能否准时交货供货商的坐蓐才智和其全班人关联音讯采购配送部采购配送部需要《供货商评估模范》4．确认需要新闻采购配送部同直营店或加盟商举行疏导，确认店铺必要新闻采购配送部5．将需求讯歇发给供货商采购配送部凭据核实过的必要消歇，整理、分类后交给供货商采购配送部《产品须要单》6．供货商生产（6。7统一）供货商按照产品需要单实行临蓐供货商同上7．供货商发货供货商将坐蓐出来的产品直接发给直营店或加盟商同上发货单8．确认收货采购配送部根据收货单确认加盟商或直营店的收货情况采购配送部从加盟商或直营店收取反响货款，条件合键遴选电汇的办法举办采购配送部发货单收货单9．付款采购配送部将货款归并交至财务部财务部向供货商付款采购配送部财务部10．存案采购部将完全质料征求回公司交财务部存案采购部市场观察报告发货情况回款音讯采购单收货单产品需求单协议（交行政）第六部分总部管制手册xxx公司总部经管手册由以下几局限组成：《xxx公司人事打点手册》，《xxx公司财务收拾手册》、《xxx公司行政措置手册》。第一章xxx公司人事处分手册第一节归纳为了规范北京xxx农化产品营销有限公司的人事照料处境，特同意本手册。本手册的制订根据是《中华国民共和国职业法》，干系法规以及公司有关规矩、策略、准则等。本手册由以下几个片面组成：人员的任用人员的任用员工解决假期培训第二节人员的任用招聘及任用正派：在因员工离职、结构机构医疗、营业兴旺供应以及其我源泉酿成的岗位空缺也许为公司的未来畅旺储藏人才的处境下，需举行聘请。公司聘请的基础礼貌是实现悍然雇用，周到考核，择优委用；聘请员工的本原实质要妥帖所需岗位的管事阅历央浼。雇用步地及机谋公司招聘可以选拔多种局面，如内里雇用、黉舍任用、人才墟市任用、报刊媒体任用、汇集聘请、猎头公司等。内中雇用：即原委对内揭晓招聘新闻，面向公司内中人员实行雇用；黉舍任用：原委插手大专院校构造的雇用会，颁布聘请新闻，从应届卒业生中雇用公司所供应的人才；人才市场任用：即过程在人才墟市宣告雇用讯休，可能和人才墟市成立永远太平的合作处分、得回公司供给的干系专业人才的资料；报刊媒体雇用：即进程在报刊媒体上登载广告、公布任用信息；汇集雇用：即始末聘请网站登载雇用音讯，或者和人才网站如出息无忧、中华英才网建造长远寂然的团结相合取得所需的合系人才的质料；猎头公司聘请：即历程和猎头公司相关任用对公司富强有价值的高档管束人才和经营人才。公司将根据实践需要，采用适宜的雇用形式，任用所需要的人才。公司招聘人员的纪律为：用人部分按照个别实践必要，填写《固定从业人员必要申请表》提出用人申请，报行政处置部；行政管束部将从各一面汇总的用人须要商榷，报总经理具名容许；人力资源主管部分按照总经理署名赞同后的用人需要协商对外宣告聘请音讯；报名挂号资历视察；调查（面试、复试）；报批、委任；岗前培训；模拟上岗或试用；转正。公司对外招聘的归口解决部门是公司的行政治理部，公司各个别指导应在每年12月25日前向公司行政执掌部提出《年度人员商讨必要表》（见附录，下同），经总经理视察订交后，留行政措置部注册，活动次年招聘的遵循。当有协商外的人员必要可能因员工异动造成岗位空缺时，部门教导可填写《偶然人员须要表》，经总经理订交后，留行政处分部备案。聘任（破除邀请）的审批权总经意义董事会邀请（解聘）；副总经理，由总经理提名，报董事会举行聘请（解聘）的审批；财务经受人的聘任（解聘），按《公法律》有关端正增加，人选由总经理提名，报董事会礼聘（解聘）；一面经理（主任）由总经理聘任（解聘），部分副经理（副主任）由部分经理（主任）提名，报总经理约请（解聘）；主管、职员的聘任根据分级统治规定由用人片面延聘，解聘需出具解聘报告，并上报总经理审批；法律咨询、投资顾问、技巧参谋等大家顾问的聘请（解聘）由用人局限报总经理审批；。消灭员工任务左券的，按分级管束律例报总经理审批。解聘和退职聘任期内失职、渎职、违法犯纪酿成巨大损失或不能胜任本岗位劳动的要随时解聘开除；受聘的经管人员在聘期内本人要求辞职的，必需提前一个月写出告退叙述递交至直接上级和行政收拾部，在解职被准许后并杀青扫数辞职手续后方可离岗。周旋擅离岗位变成的蚀本应探求责任人的职责；惩罚人员在邀请期内解聘、告退者，由其直接上级指定人选代劳，需举行里面聘请的，应陈述行政治理部在一周内公布出内里雇用申诉。员工接到管事陈诉后，应于一周内将交接手续治理杀青，上任新职。其薪资酬金自晋升之日起按新的岗位酬谢扩展。局部经理任期二年，副总经理任期三年。措置人员任期届满后，从新进行竞聘。额外岗位与特地境遇经董事会允许后可毗连具体情况施行。第三节人员的任命新招聘任命的人员必要试用，经试用关格后方可转正成为正式员工。新招的员工在试用期内，假使因品德或智力题目而不妥当岗位的请求，公司可依照的确环境叙述当事者搁浅试用并消灭试用职司协议，新招员工在试用期内也可能向公司提出停止试用和消释试用做事左券。员工一经委派，必须根据公司全数的规矩制度，并按以下央求处分好呼应手续：填写《基础境况表》；签订《试用做事契约》；递交1寸彩色照片4张；递交身份证复印件、学历证（学位证）复印件、常住户口复印件各1份；可以解叙本人康健状况的体检表。试用期限对待新聘请的员工，要按破例的岗位决断例外的试用期限如下：惩罚人员试用期为3个月；营销人员（市场拓展人员）试用期为3个月；试用即日最长不横跨6个月，如经试用部分倡导（或试用人员申请）、送行政经管部观察，报分管教育判决同意，可停当中断或妄诞其试用限期（营销人员如需扩充试用，其浮夸期最长不超过3个月）。试用近日在试用期契约完结为准。当在职员工的身分爆发提拔时，要对其完成试用（同级调岗或副职升正职免试用），试用期一般为3个月，业绩进步者可按第十九条转正序次申报缩小试用期，提前转正。转正（或缓期）呈报秩序试用期满（或试用人员提出提前转正）后，试用人员开心转正（或脱期转正）的，由试用人员提出转正（或改期转正）申请和试用期自全部人归纳论说，局部签署试用鉴定观点；送行政惩罚部考试，由用人个别和行政措置部联合填写《落伍人员评定表》；由公司总经理进行审批，赞许转正的，由行政事宜收拾部行文正式聘任并向延聘人员分散《转正讲述单》。试用人员试用期的人为薪金，规则上按公司现行人为设计以及试用岗位酬报表率的最低档次的80％增添，不享受补助；生活分外境况的，由行政处分部与当事人面议商定。日常本公司在册员工，均应与公司订立义务闭同，设置任务相关，显露双方的权力和工作。员工在参预xxx时，由行政执掌部代表公司与员工签订使命合同。使命公约推广时候，公司变更名称、法定代表人、担当人，或做事者经公安组织赞成改变姓名的，不效用义务协议的奉行。公司工作合同的指日为：永世契约5年；中期契约3年；短期条约1年；试用期左券1－6个月。公司法则上同每位员工签订一年的做事协议。职业公约的缔结：当试用的员工试用期满并被同意转正后，即可商酌订立正式做事左券；对付公司的秘密、关键、专业岗位，要凭据实践情况来分外约定年限，实际聘请即日根据聘约肯定。秘要、要紧、专业岗位的界定秘要岗位的界定：行政处罚部行政专员；首要岗位的界定：片面担任人以上岗位，营销形式管束岗位，供销配送编制管理岗位；专业岗位人员的界定：有初级以上专业工夫职称或其全班人反映的专业本事就事资格并经公司邀请为财务等系列专业岗位的人员。合同的续签、改变、消灭、间断等，按原合同约定条件及反响条目扩展。发生任务条约与劳资合联纠葛时，先由公司行政治理部，遵循公司的计谋制度及公平合理的章程补救照料；如行政经管部斡旋无效，则报请职责争议拯救委员会斡旋；挽救不行，任何一方均可向本地职责争议评议委员会申请评议。也能够直接向当地百姓法院起诉。公司人员曾经委任后，应由公司行政处分部填写相应的表格创制相干的人事档案。公司的人事档案应包罗下列内容：员工的基础境遇：包含员工个人的《根柢信歇备案表》，个人一寸免冠照片四张、常住民口复印件、学历（学位）和身份证复印件等；员工的劳动左券；员工委派的响应表格：包罗《落后人员评定表》和《转正申诉单》；第四节员工惩罚考勤端正及执掌法子：正常职责员工应与朝晨8：30进步入公司，5：00下班，中午午餐岁月为一个小时；每周六和日及国家法定节假日停止，其所有人因时令性成分或其我们出处导致义务光阴的调理由行政惩罚部另行呈报；员工出差应填写《出差申请表》，办完审批手续后，送行政经管部登记；凡迟到或早退达5分钟（含5分钟）者，每次罚款10元。迟到、早退逾越30分钟（含30分钟）以上，按旷工半天处理；越过2小时（含2小时）以上，按旷工全日处理。每旷工半天，除扣发半天薪金外、另罚款100元/半天，每旷工终日，除扣发当天报酬外、另罚款200元/天；连关旷工或累计旷工达原则时限，赐与辞退处分；以上罚款，从违规者每月报酬中反映扣除；职司次序稳重遵守职司治安，不迟到、不早退、职司时辰外出应向有合辅导请问，并治理有关外入手续。上班时间应防患以下事故，违反以下事宜者，每项/次罚10元：上班时辰遵从劳动岗位，不任性窜岗；上班时间不愿意闲谈、吃零食或打小憩；上班岁月不得干私活、看与使命无闭的书刊；屈从领导陈列的各项义务。第五节假期员工假期种类及天数员工除公司正派每周歇歇外，国家法定休假日为：元旦1天（元月一日）；春节3天（正月月朔、初二、初三）；“三八”妇女节半天（三月八日下午，仅针对女员工而言）；“五一”使命节3天（五月一日、二日、三日）；国庆节3天（十月一日、二日、三日）。婚假员工在公司相接工作满三年者，符关法定匹配条件，凭立室注明，经公司指点附和，给予婚假3天（女满23周岁，男满25周岁可享福7天婚假），鸳侣在外地职分并供给到该地结婚的，另给予实际行程假。产假已婚女员工在公司相连职业满三年，年数在21周岁以上者生育第一胎，给予产假90天，已婚女员工在24周岁以上生育第一胎者，增长晚育假14天，已婚男员工，春秋在23岁以上且生育第一胎者，可给男方照顾假3天；做商榷生育手术（结扎、引产）的，按原则享受7天假期，并处分有关请假手续。休假职工休假后应陆续留用公司两年，其间不引退或被公司除名的。丧假员工祖父母、外祖父母、父母、配偶、儿女、同胞昆季（姐妹）、孙子女、外孙后代逝世时，给丧假3天，到外埠奔丧的另加行程假。事假员工遇事须在做事日解决的，事前应申请事假，事假不经答允的划一按旷工论处，事假不满半天的按半天扣除当日薪金及津贴、不满终日的按整日扣发当日酬金及补助（确因格外境况经公司教养订定订交之外）。病假员工因部门根源抱病需请病假，病假时候只予以员工整日的酬报收入。请病假2天以上的，在病假完结时，需凭医院关系证明（如：药费单、医生表明、住院解释等）销假。有矫饰动作者按旷工论处。病假一年累计不能逾越二个月，法则上逾越二个月按主动告退经管（非常境况经批准答应的以外）。假期有关端正全部员工的请假按公司礼貌的处置权限审批后，由所在个人存案并核发给假条，销假时，告假人凭准假条到原核发予假一面核销，超假期而未按期核销又不处理续假手续的按旷工管束。每月月终后3天内由所在部分汇总上月请假数据报经理行政打点部登记；公司端正的婚假、丧假、且在原则的指日的，发给固定岗位工资（不含帮助），其我假期不发酬谢，月内累计请假不超2天，请假期间的浮动岗位酬劳按足额计发；超越2天，按实质天数扣除当期浮动岗位报酬。公司员工该月请假逾越5天的，不加入当月的绩效观察；员工产假按其固定岗位酬谢的70%方针抚养费，米饭钱在员工息满产假回答工作后一年补发；休假两年后告退或被公司解雇的，扣回补发给员工的工资。请假时辰享用人为的，要在假期满3天内到地址一面销假，经公司行政惩罚个人核实赞成后随人为发给。日待遇圭臬额按”月实发基础工资轨范÷实质出勤日”盘算。乞假审批权限：职员（蕴涵主管）：1日~3日（含3日）由片面经受人审批；3日（含）以上报上局限接受人报公司总经理或其授权人审批。局限指挥：2日（含）以上报公司总经理（或其授权人）审批。第六节培训为配合企业繁荣的提供，启示员工的潜能，提高员工实质和才能，公司对员工实行各样领导和培训。员工的教训和培训应遵照其所从事的实践职责供应，以岗位培训和专业培训为主，员工应经历教养和培训泛滥本身的学问，升高本身的实践任务才智。对高层惩罚人员，要点造就今世企业处置所需的理论、观点和脑筋方式，提升决计的科学性、系统性和前瞻性，形成一支先河齐全义务经理人素质的高层管制人员；对中层管制人员，中心培养合意企业照料和郁勃供应的常识和技能以及连接改进这些学问和技能的手腕和权谋，提升任务修养，起首创作中级工作经理人队列，并为公司的兴盛储藏一批合格的人才；对基层人员，浸心提拔其所从事岗位所需的学问和技术，开掘有隆盛潜力的造就倾向，支配各职能一面的专业学问、逐鹿能力、相信心、配合魂魄、职业品德，能胜任恳求持续升高的各项职司；统统员工都应研习公司、本部门的各项规则制度，独揽各自的岗位使命和央求，学会营业知识和控制技术。培训的体例岗前培训：落后员工实施一、二级岗前培训，其中甲等培训由行政治理部组织践诺，培训内容包含：企业基础处境、规定制度、举措范例等；二级培训由用人局部承担构造践诺，培训内容包蕴：岗位职责、使命次第、生意流程等岗位应知应会的根柢常识和哀求；对因做事供给产生岗位转化（如：升职或搬动原做事职司或变化到与原岗位职分性格不同的岗位）的员工，必须进行新岗位的岗前培训，此项培训由岗位所在片面担任，内容与晚生员工的二级培训内容相仿。在岗培训：依据企业的供给，公司每年统一构造铺排在岗培训；行政管束部协议年度培训谈判（内容包含培训的中心、偏向、项目、内容、倾向、人数、课时、状态、经费等），报公司应承后按商榷组织施行；各单位（局限）遵循本单位（局限）供给结构践诺二级培训；以下状况布置联系人员举行在岗不常培训：照料蜕变；新创设项目。脱产培训由企业选送的带薪脱产培训的人员，培训时间超越一个月的，要事前与公司签定培训赞同，懂得双方的责任和职权，其薪资律例上按根蒂年薪或根本报答散逸，亦可在双方订立培训同意时由双方商定。插足脱产培训的人员应与公司订立两年以上的职业契约，培训竣事而左券未满即脱离公司的员工，应奉璧公司在培训过程中为其付出的各样开支和交纳背信金。为了策动员工自学，员工出席和所从事使命、岗位相关的专业阅历或职称考察、培训、研习，按下列律例给予带薪假期，周旋和所从事义务岗位非干系的各类考核、培训、进建，以事假论处：经公司总经理审批同意列入各式（类）专业（执业履历）、职称考查的员工，每门审核课程给带薪假2天；供应到外埠视察的，另给行程假。经行政照料部主任审批赞助参预高档教化学历自学调查的员工，每门观察课程给带薪假1天。培训要领：请专业教员或延聘公司训导途课，编制地谈授本原理论知识、业务知识。抬高专业人员的理论秤谌、专业性子和本质驾驭才力。本公司交易骨干介绍融会，言传身教，传帮带。公司结构实地参观，观摩练习。第七节薪酬方法为了符合公司快快繁华，有效激发员工的主动性，增强薪酬的激励功能，对绩优员工提供擢升机遇，把竞争引向每一位员工，在原试行的工钱的来源上，进一步调节薪酬组织，使公司绩效同员工业绩、孝敬纠合起来，特协议薪酬照料手腕。员工薪酬共分三个部门，一是薪资（来历工资）；二是福利（住房津贴、交通扶助、培训、养老、调整保险）；三是奖金（对员工达成年度偏向的奖励）。薪资盘算分两类，一类推论年薪制，一类增添月薪制。实现年薪制的比例为：根基人为占薪酬总额50%，福利占薪酬总额的20%，嘉奖占薪酬总额的30%，即5：2：3。施行月薪制的比例为：根基报酬占薪酬总额50%，福利占薪酬总额的30%，赏赐占薪酬总额的20%，即5：3：2。出处酬报是依据破例岗位、名望决策，实现一岗一薪，岗位变化，人随岗变，从医治次月休养岗位工资，岗位酬报按继承的工作大小，按比例取整数披发，年尾竣工对象职责，补齐岗位酬报差额局部，岗位人为月圭表见xxx公司薪酬布置。总经理的月工钱按年薪工资典型的60％分散，副总经理的月工资按年薪工钱典型的70％分散，个别经理的月人为按年薪工钱样板的80％分散。部分副经理的月报酬按年薪报答模范的80％散发。其我人员引申月报酬规范。福利是对员工所得的一种加添，实行年薪报酬的员工按地方岗位的40%同意，推广月薪人为的员工按所在岗位的来源人为的60%协议几乎程序拜见xxx公司薪酬手段。奖金是对员工实现（年度）方向做事的一种赏赐酬金，与偏向职责制挂钩，随成绩坎坷浮动，现按员工地方岗位、档位报酬为起源，施行年薪待遇的按60%制订，扩张月薪人为的按40%同意。员工的薪酬与公司的绩效直接挂钩，成果好，薪酬中奖励个别可随报酬按季散逸，成绩不好，要同时下浮薪酬总额的20-50%。薪酬的确题目法规如下：岗位（职务）变化，薪酬随之转化，从岗位（职务）移动的下一个月起按新岗位标准发给。薪酬中来历酬劳每月15日发放，福利协助每月5日发放，奖金每季未30日按照方向责任竣工境况谋略散发。员工休假月上班亏折10个职业日的按50%发给来历薪金，其余福利辅助、奖金一律不发。员工无故旷工1天以上（包括1天）扣发100%薪酬额。试聘人员按来历酬谢的80%散逸，试用闭格后，推行薪酬总额。薪酬宗旨中福利补贴部分已做了弹性报酬扶助,不再发加班薪金、因公外出租车、油料破费等费用。福利中完成住房补助后不再报销租住房费用。福利中通讯帮助、交通协助、培训费用凭票报销，三项补贴费用总额内单据可互补行使。年终累计支付额小于基数，一次补齐差额个人，并入工资按端正交纳部分所得税。福利中己包含了养老、赋闲、治疗等费用。员工应按国家规定自行交纳养老、清闲金。另外员工总共诊治费用自行担负。每月由财务部主管依据员工在岗、经行政管制部查核，总经理答应后，照档数额造表散逸，凭票报销部分每月由员工填写费用报销单由财务资本主管审核后报销。第八节绩效视察绩效探问制度的宗旨所以本能职务等级为起源，经过对员工的才华、成果、和干劲主动性的无误评议，操纵每一位员工的实践职责景况，进而主动地行使更动、调配、擢升、擢升感谢以及哺育培训等机谋，升高员工的才能、本质和士气。历程考评指点员工有磋议地杀青义务宗旨，以担保公司的谋划与荣华要求。绩效视察适用范畴是公司各功能一面，被公司正式任命，依法签署使命用工条约，被职能、职务、岗位制度决心下来的员工。绩效考查的原则：考察以法规的视察项目及其底细为凭据；以年度职分倾向，岗位职责制为考核内容；以客观公路、居然为轨则，不徇情枉法，弄虚卖弄。以评定、验证员工的综合本质为要旨，足下员工必然期间的义务成效、职分才华，工作进度，及时出现问题，校正舛误，并加以敦促。考核内容是考核由业绩视察（实行劳动商议、方向劳动的水平）、才能考察（常识、专业技能和贯通的足下水准）、以及工作态度闪现考察（劳动的进取灵魂、干劲和态度的口角秤谌）三方面组成。观察的程序是：公司以片面为单位进行观察，公司对局部的探问主要以年度做事商酌偏向为内容，连续实质使命中偏向进度、义务效率、施行的真相、职责告竣的质地、预算内费用商榷的操纵，从来惩罚等举行评定。部门以酬金单位举行考核(员工自我们考评，例表2)；考查者是被视察者的上级主管；各部分以年度职业倾向斟酌制订侦察方法，裁夺评分模范、档次，由片面；经理对员工举办初评,局部副总核定；以季度为单元，将达成使命境遇以本个别的调查方法榜样举办考核，年度；根据终年使命斟酌、费用预算计划，倾向竣工率总评；每季度末，各局限将观察事实报行政打点部，有行政管束部组织认定，并上报总经理核定，核定本相向各片面反馈，并以此来决意个别年度商榷，各项义务目标的完毕情况。局部对一面的观察，部门经理要把观察的究竟，以及侦察的评定内容与经过，告知被考查者己方，并指明此后死力的对象，自所有人教育和强盛的重点，以及反响的渴望、对象和条款。考察措施是：各局限按照年度劳动商讨、职责方向制订考查实行打算：包括：①订定考察手段：②肯定视察内容；③观察典范；④侦察底细奖惩经管观想（按实情决议升、降职、调薪、发奖金、送出培训等局面）。考查结果利用观察底子将行动人事执掌劳动的确实质料，用于提薪、奖金、提升、训导、培训、厘革和调配人事酬报等；探问原形的使用推行，须根据年度任务岗位的情况，按提供来决计实行诊治、筑设；视察底子计入人事档案原料。附录薪酬施行策画副总经理年薪月酬金70%发放二岗（一档）120000100007000（二档）11500095836700（三档）11000091676400（四档）10000083345800（五档）9500079175500（六档）9000075005200（七档）8500070844900（八档）8000066674600部分经理年薪月酬金80%散逸三岗（一档）70000

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